3月6日，公司党委副书记、总经理刘志兵深入印尼北加铝母线加工厂实地调研指导工作。西南区域营销中心、办公室、铝母线项目部等有关人员陪同调研。
刘志兵深入生产一线，详细察看了铝母线精加工车间、铸造车间，并就现场生产计划、质量管控、安全生产、进度管理等进行指导。他指出，印尼北加项目是公司聚焦“海外市场”的关键布局，对公司海外业务拓展意义非凡，西南营销中心负责人作为北加项目总指挥，要强化政治站位，坚定保生产、强沟通，统筹协调好业主与现场生产加工的关系，及时保供，确保生产。
针对下一步工作，刘志兵强调：一是科学排产提效率。现场生产部要结合现场生产状态和集港周期，精准对接业主要求，动态优化排产流程，制定“日清日结”任务清单，确保产能最大化释放。二是强化加工工艺管理。要通过劳动竞赛制定奖罚机制，激发班组工作效率，跨部门协同优化资源配置，保障稳定高效生产。三是严抓标准保质量。要坚决贯彻“质量是生命线”，必须严格执行工艺标准，加强原材料入厂检验和过程抽检，严格把控焊接饱满度、焊接熔透率，确保各项指标符合规定;要推行“首件全检+批次抽检”双控机制，做好正式焊接前工艺评定工作，完善焊接工艺指导书，强化过程监督，按要求完成各项检验试验工作;要强化安全帽记录仪等配套设施的配备，不断完善质量追溯体系，做到问题可溯源、责任可倒查。四是压实责任防风险。坚定安全就是效益，必须做到隐患清零、责任到人，加强现场高温熔铸、重型设备操作等风险点的监控，扎实开展好每周“隐患大排查”专项行动。五是节点管控稳交付。项目现场要结合集港时间充分系统考虑，倒排工期，建立关键节点预警机制，以天保周、以周保月，实时跟踪加工周期和交付进度，确保按照业主要求的时间节点完成铝母线集港工作。六是强化出口退税相关政策学习，与业主、港口货代、专业报关行、兄弟单位加强沟通交流，按照国家关于铝制品相关文件要求，严谨办理报关手续，要努力办好出口退税工作。
刘志兵一行参观了正和公司展厅，并与正和公司董事长胡正良进行座谈，双方围绕现场加工生产、深化合作等事宜进行了深入交流，并达成一致意见。
